"HA MEGOLDÓDNA A PROBLÉMA, MI VOLNA MÁSKÉNT?"
Rejtett tartalékok feltérképezése
A business coaching a kis- és középvállalatok cégvezetőit célozza meg és pontosan ugyanazt az utat követi, mint az egyéni életvezetési tanácsadás. Kideríteni, mi a probléma, kitűzni az elérendő célokat, megtervezni a szükséges lépéseket és végig követni a folyamatot. Egy coach olyan, mint az edző. Nem futja le a maratont a versenyző helyett, de fel tudja készíteni a versenyre, hogy a lehető legjobb eredményt legyen képes elérni. Felszínre hozza a mélyben szunnyadó potenciált és fenntartja a motiváltság, kitartás és elszántság légkörét.
Mit csinál egy biznisz coach?
- segít látni a céget összefüggéseiben, mint egy rendszert, ami különböző részekből áll, miközben minden rész egy önálló egészet képez és a siker érdekében minden résznek egyenlő módon kell részt venni a folyamatban
- elősegíti a vezető személyes és professzionális fejlődését
- visszajelzést ad a vezető erősségeiről és gyengeségeiről egyaránt
- segít meghatározni a cég lehetőségeit
- segít áthidalni az átmeneti időszakokat a cég fejlődésében
- segít harmóniát találni a vezető professzionális és személyes élete között
- meghallgatja a problémát, segít tervet készíteni a problémák megoldásához és katalizálja a terv kivitelezését
- motiválja a vezetőt további fejlődésre
- megteremti az energiát a változáshoz, azzal hogy feltárja az erősségeket és a működő gyakorlatra építi fel a jövőben elérendő változásokat
- erősíti a megoldás tudatot.
"A coaching nem a múltban elkövetett hibákra, hanem a jövőbeli lehetőségekre épít." (Whitmore)
MEGOLDÁSOKEgyetlen kívülről érkező megoldás sem olyan hatékony, mint a kliens saját belső megoldásai. Amint megteremtődik a megfelelő légkör, a megoldások is megjelennek.
RÁLÁTÁSEgy coach arra figyel, ami az ügyfél számára valóban fontos, és nem arra, ami szerinte fontos lenne az ügyfélnek. Rámutat a mögöttes kérdésekre, a jellemző és megrögzött mintákra.
|
REJTETT ERŐFORRÁSOK4 egyszerű kérdés, hogy a tudat növekedni kezdjen:
Hová akarunk eljutni? - CÉL, Mi a jelenlegi helyzet? - REALITÁS, Mik a lehetőségek? - OPCIÓK, Mi a terv? - CSELEKVÉS (GROW model). FÓKUSZA probléma tudatosítása helyett arra fókuszálunk, hogy minél többet megtudjunk a célokról a megoldásokról és az erőforrásokról.
|